В чем разница между HR и тренером?
Автор статьи Крикунова Светлана
HR - не тренер, а вот тренер — это деньги
Проработав 28 лет в управлении персоналом и продажах, я сделала главное открытие:
HR и бизнес-тренер — это разные вселенные.
HR:
Бизнес-тренер:
Задача HR : найти человека и «закрыть позицию».
Задача тренера : сделать так, чтобы этот человек приносил в 2 раза больше денег
Чувствуете разницу??
Проработав 28 лет в управлении персоналом и продажах, я сделала главное открытие:
HR и бизнес-тренер — это разные вселенные.
HR:
- Закрывает вакансии
- Следит за документами
- Боится говорить правду руководителю
- Его не любят ( по себе знаю))
Бизнес-тренер:
- Делает сотрудников эффективными
- Увеличивает прибыль компании
- Режет правду в глаза, но с доказательствами
- Его уважают (или боятся, но платят)
Задача HR : найти человека и «закрыть позицию».
Задача тренера : сделать так, чтобы этот человек приносил в 2 раза больше денег
Чувствуете разницу??
Меня зовут Светлана Крикунова, фартовой бизнес тренер и управленец на опыте. Ко мне приходят собственники и топ-менеджеры, чтобы я «починила» их персонал и увеличила прибыль.
И вот почему HR не любят тренеров:
Потому что тренер показывает руководителю, что HR нанял не того человека. Аргументированно, с цифрами. И HR становится неудобно. Но если HR сам становится тренером он перестаёт быть «расходником». Он становится стратегом. Каким стать стратегом , вот мой путь:
В 2019 году я поняла: чтобы быть тренером, нужно имя. Меня знали как HR, как директора, но не как тренера и целый год я билась головой об стену. И тогда я нашла «дверь» крупную компанию, где 7 лет проработала руководителем обучения и именно там я отточила навыки. Но главное, я поняла, что теория бесполезна без практики. Я видела, как приходят тренеры, «читают» тренинг, и всё. Результата нет, компания теряет деньги, время и разочаровывается в бизнес-тренингах.Знакомо?
Мой подход другой:
Я не учу «как правильно заполнять бумажки».
Я учу приземляться на деньги, а не на голову.
Я учу управлять людьми так, чтобы они не выгорали, а приносили прибыль.
И вот что важно:
Если бы в начале моего пути мне предложили индивидуальный план карьерного развития с понятными шагами я бы сэкономила 10 лет жизни и тонну нервов.
Но такого плана не было. Я училась на своих ошибках. И сейчас я создала систему для внедрения в бизнес модель, которая помогает сохранять персонал и выходить на новый уровень дохода. Просто встречусь с вами и помогу разобраться, как организовать систему при которой собственник занимается развитием, а сотрудники зарабатывают деньги.
Потому что тренер показывает руководителю, что HR нанял не того человека. Аргументированно, с цифрами. И HR становится неудобно. Но если HR сам становится тренером он перестаёт быть «расходником». Он становится стратегом. Каким стать стратегом , вот мой путь:
В 2019 году я поняла: чтобы быть тренером, нужно имя. Меня знали как HR, как директора, но не как тренера и целый год я билась головой об стену. И тогда я нашла «дверь» крупную компанию, где 7 лет проработала руководителем обучения и именно там я отточила навыки. Но главное, я поняла, что теория бесполезна без практики. Я видела, как приходят тренеры, «читают» тренинг, и всё. Результата нет, компания теряет деньги, время и разочаровывается в бизнес-тренингах.Знакомо?
Мой подход другой:
Я не учу «как правильно заполнять бумажки».
Я учу приземляться на деньги, а не на голову.
Я учу управлять людьми так, чтобы они не выгорали, а приносили прибыль.
И вот что важно:
Если бы в начале моего пути мне предложили индивидуальный план карьерного развития с понятными шагами я бы сэкономила 10 лет жизни и тонну нервов.
Но такого плана не было. Я училась на своих ошибках. И сейчас я создала систему для внедрения в бизнес модель, которая помогает сохранять персонал и выходить на новый уровень дохода. Просто встречусь с вами и помогу разобраться, как организовать систему при которой собственник занимается развитием, а сотрудники зарабатывают деньги.